agence
L’agence QUERENCIA est une SARL située à Paris dans le 11ème arrondissement.
Dirigée par Jacques Le DU, elle regroupe plusieurs personnes (collaborateurs, stagiaires et partenaires) et fait appel à d’autres champs disciplinaires et experts.
L’agence travaille dans tous les domaines de la maîtrise d’œuvre architecturale, conceptions de bâtiments neufs, reconversion d’édifices, projets urbains. Elle a acquis un savoir-faire spécifique pour les équipements de santé et les bâtiments de bureaux. Elle réalise également des projets puis concourt sur des programmes de logements, de bâtiments industriels, d’équipements culturels, d’étude de définitions pour des projets urbains.
méthodologie
UN PROCESSUS OUVERT
Les projets sont développés suivant un processus ouvert qui lie l’ensemble des attentes sans priorité apparente pendant le temps de conception.
Sont convoquées sur un même plan les questions d’inscription paysagère du projet, le contexte économique sur lequel il repose, les orientations techniques prises dans le cadre d’une attention particulière au développement durable et à la qualité environnementale. Chacunede ces « dimensions » du projet sont confrontées, évaluées suivant un mode d’expertise conduisant à la mise en place d’une orientation de projet à chaque fois unique. Ce dernier demeure perméable à l’intégration permanente de nouvelles données (changements de programme, actualité du marché de la construction, modification du cadre réglementaire,
logiques d’acteurs, etc.).
Ce « processus ouvert » impose de penser le projet comme une démarche globale qui inclut l’ensemble des phases de programmation, de conception, de réalisation et de maintenance des architectures. Pour chaque projet, ce processus intègre les points suivants :
- Un regard porté sur le site qui a pour finalité de saisir la spécificité de celui-ci : la culture paysagère qui lui est propre, les modes constructifs et la culture de l’architecture qui lui sont attachés, son rapport avec le grand
territoire (réseaux, infrastructure, nature). - Une analyse détaillée du programme permet d’identifier les parties de programme « stables » et celles susceptibles de mutations dans l’avenir. Un regard critique est porté sur l’ensemble des besoins afin de conseiller les maîtrises d’ouvrage dans la constitution de leur cahier des charges.

